Планировать результаты и создавать содержание тренинга под запрос Заказчиков. Прорабатывать сопротивление участников тренинга. Работать с инструкцией, временем, пространственной организацией интерактивных техник. Создавать системы обучения в компании. Качественное обучение — ваши лучшие инвестиции в профессиональное развитие! Отзывы участников, уже работающих тренерами бизнес-тренер компании"Информпроект" г. Я приняла решение подготовить несколько внутренних тренеров, а также повысить компетенцию имеющихся в сотрудничестве с компанией"Чувствина и Буденная". Тренером для наших будущих профессионалов стала Жанна Григорьевна Чувствина. Еще раз благодарю ее за проделанную работу и главное — желание добиться результата от вложенных усилий.

Проведение бизнес тренингов

Тренинг тренеров профессия бизнес-тренера с нуля начать собственный тренинговый бизнес! Зачем мы врем самим себе…или тренеры разные нужны, они разные важны — поиск собственного стиля и зоны экспертности; 3. Каменский — забудьте об этом, если хотите в тренеры.

Организация системы обучения продажам — методика и методология . люди сами становились лидерами, как снять этот страх, стряхнуть страх. из самых популярных бизнес тренеров Андрея Левченко короткое видео.

Лекции, семинары, тренинг — семинары, тренинги, семинар-фасилитация — различия структурные, целевые, процедурные. Принципы ведения тренинговых групп. Особенности обучения взрослых людей 1. Особенности восприятия и переработки информации. Поведение во время обучения. Психология тренерского поведения Деловой и эмоциональный уровни. страхи и защитное поведение. Идеология и технология саморегуляции тренера. Особенности управления групповой деятельностью.

Сергей Коновалов - бизнес-тренер, консультант. Стаж тренерской работы более и лет. Является автором методик, которые разработаны в результате работы на руководящих должностях в производственных компаниях, в том числе западных компаниях.

Диплом бизнес тренера Isaac Pintosevich Systems Преодолевать страх выглядеть плохо в глазах других; Работать со страхом неудачи и Набор упражнений-разминок для тренингов; Методическое пособие для проведения.

Пять главных коммерческих секретов успешных тренеров Пять главных коммерческих секретов успешных тренеров , представитель Международной ассоциации здоровья и фитнеса Вы уже владеете основными коммерческими инструментами, и вам, возможно, нужна только дополнительная опорная точка. Где я сделал ошибку? Закончив свой очередной безуспешный консультационный день, они часто более чем с намеком на разочарование, выражают свою растерянность.

Теперь представьте себе этих новичков через десятки лет. Что знают о продажах сегодняшние высококлассные коммерческие инструкторы из того, что они хотели знать в те давние времена? Почитайте, чтобы узнать, какие наихудшие ошибки сделали нынешние лидеры отрасли, будучи новичками, и изучите пять главных дорого доставшихся им секретов, которые вывели их в лидеры.

Многие ошибочно понимают методы коммерции как методы заставить людей покупать вещи, которые они не хотят покупать, говорит Ники Андерсон, Персональный инструктор года и владелец компании в Напервиле, в штате Иллинойс. Ваше искреннее желание помогать людям, это именно то, что сделает вас исключительным в продаже ваших услуг. Снабжать шансами, как выражается Андерсон, это у нас в крови.

Тренинг трансформационных тренеров.

При необходимости использовать конструктивную конфронтацию. Директор на тренинге Что делать, если один из участников — директор Этот вопрос часто звучит на супервизии, и он не праздный. Нередко можно слышать такие диалоги между начинающими тренерами: Ему дико хочется участвовать! Не знаю, что я с ним буду делать. Опасаюсь, что он будет мешать мне и участникам.

Тренеры компании"Новые технологии бизнес-обучения" авторские, основаны на богатом практическом опыте Игоря и передовых методических разработках по указанным тематикам. . Автор книги «Жизнь без страха».

Базовые методические приемы и техники тренера активных программ и тренингов Анализ научно-методического обеспечения активных программ и тренингов, практический опыт организации и проведения позволяет определить основные методические приемы и техники, повысить эффективность работы тренера и его ассистентов в активных программах и тренингах. Среди множества разнообразных методических приемов, которые могут быть использованы тренером для оптимизации процесса проведения активных программ и тренингов можно выделить следующие: Это один из основных методических приемов работы тренера с помощью которого создаются все необходимые компоненты для успешной работы с группой забота, ответственность, ценность каждого, честность, концентрация на результат, уверенность в победе и т.

Ведение процесса обычно осуществляется тренером на основе собственного примера, когда он непосредственно работает с группой. При этом, он поощряет и максимально поддерживает отдельных участников и группу в целом, принимает участие в обсуждениях. Необходимость в подобном подходе возникает в случаях, когда группа работает недостаточно эффективно и нуждается в дополнительной мотивации.

Такой прием используется, когда группа работает более или менее эффективно и не требует дополнительной мотивации. Тренер находится в состоянии рапорта с группой, отражает определенные состояния участников их эмоциональные проявления, энергетику и т. Обратим внимание на то, что выбирая форму поддержки группы в эффективной работе, тренеру необходимо учитывать, что вмешиваясь в процесс выполнения упражнения, предлагая группе какой-то конкретный способ выполнения упражнения, или напоминая участникам какие-то определенные упущенные ими возможности, тренер может препятствовать кому-то из участников выявить инициативу или предложить свой собственный подход.

Поэтому в целом, чем меньше тренер будет вмешиваться в процесс выполнения упражнения, тем в большей степени группа сможет реализовать свои собственные возможности. При этом, отметим, что собственно сам процесс группового взаимодействия может оказаться не менее важным, чем успешное выполнение упражнения. Этот методический прием заключается в следующем:

Дополнительное профессиональное образование ИПП"Иматон"

Кто я и как меня видят другие? Секреты имиджа успешного тренера. Как создать гармонию между нашим внутренним миром и нашим поведением? Как производить впечатление успешного человека, чтобы получить лучшую работу? А самое главное, как чувствовать себя успешным? Законы управления групповой динамикой.

Автором методики подготовки бизнес-тренеров в ICBT является Методика самостоятельного составления фасилитации к.

Сертифицированный специалист в области маркетинга. В современных условиях, когда экономическая ситуация, характеризуется высоким уровнем конкуренции, изменениями общей среды, финансовыми кризисами, у организаций и специалистов возникает острая необходимость в собственном развитии, получении новых знаний и навыков.

Современный бизнес не может развиваться без повышения эффективности управления, внедрения новейших технологий, повышения образовательного уровня и грамотности сотрудников. Необходимость постоянной подготовки и переподготовки профессиональных кадров внутри компании привела к тому, что руководители готовы сами обучаться и обучать своих сотрудников на различных краткосрочных бизнес-программах и тренингах.

Однако при всем многообразии образовательных программ и центров потребности в профессиональном образовании, основанном на высоком качестве программы и компетентности тренера, не удовлетворены. Все чаще от руководителей можно услышать, что посещение семинара или тренинга было дорогим и неэффективным. И связано это, прежде всего, с тем, что рынок бизнес-образования характеризуется недостатком институтов профессиональной подготовки бизнес-тренеров. Рынок бизнес-образования в Челябинске, да и в России, существует не более пятнадцати лет.

И основу тренеров этого рынка составляют выходцы из сферы психологических тренингов личностного роста, либо вчерашние преподаватели ВУЗов, а иногда авторы различных технологий и концепций. Многие из них никогда не обучали практическим навыкам профессионалов, имеющих значительный опыт в области предполагаемого обучения. Тем не менее, современный бизнес требует новые формы образования, среди которых значительное место занимают тренинги и коучинг.

«Тренинг для тренера»

Работодатели в требованиях к тренеру указывают: Благодаря следованию этому принципу в процессе обучения, в относительно краткосрочном формате успешно осуществляется профессиональная подготовка и повышение квалификации тренеров. Наша программа представляет собой мощнейшую технологию профессиональной подготовки бизнес-тренеров от А до Я, проверенную временем и блестящими результатами. В современных реалиях тренеры, которые проводят обучение персонала, очень востребованы в бизнесе, особенно, если они профессионалы своего дела.

Процедуры сертификации для бизнес-тренеров существуют . придется самим выбирать тренеров и тренинги на свой страх и риск. Подбирает методические средства в соответствии с целями обучения.

Это основные требования к тренеру. Если их сформулировать кратко, то получится следующее. Тренер должен выявить потребности в обучении, то есть обнаружить слабые стороны сотрудников, которые сказываются на эффективности работы. Разработать или предоставить адаптированную программу тренинга с учётом особенностей бизнеса и выявленных потребностей в обучении. Соответственно, провести сам тренинг, после чего оценить результаты. Провести дополнительные занятия после проведения основного тренинга.

Отдельная работа, это оценка и адаптация персонала, что не является компетенцией исключительно тренера. Часто, профессиональные качества может оценить только узкий специалист, например, уровень компетенции врача, необходимо оценивать другому, более опытному коллеге. Тренер-психолог может тестировать и оценивать личностные качества человека, мотивацию, честность, эмоциональную устойчивость, и другие характеристики.

Скорее, руководителя или наставника, и лишь отчасти тренера.

Конкурс бизнес-тренеров